現在ベータ版を無料公開中週に何度も承認会議がある、経営企画・事業部長の方へ
会議で揉める前に、
論点を揃えるAI。
「金曜17時。3回目の差し戻し。来週も同じ会議、同じ指摘。——もう、終わりにしよう。」
それは人の問題じゃない。仕組みの問題だ。
提案文を入力するだけで、AIが意思決定に必要な標準資料を自動生成。 必須条件が揃うまで提出できないゲートで、会議の質を組織全体で底上げする。
ベータユーザーの声
“毎回同じ指摘をしていたのが、提出前に自動でチェックされるようになりました。会議の質が変わった気がします。”
“KPIと代替案が必ず入るようになって、承認会議でのやり直しがほぼゼロに。”
“AIが初稿を作ってくれるので、提案書作成の心理的ハードルが下がった。週に2〜3本出せるようになった。”
こんな課題、ありませんか？
日本の組織で繰り返される、意思決定の「3つの無駄」
提案の質がバラバラ
代替案もリスクも書いてない提案が毎回届く。同じ指摘を何度も繰り返している。
会議でまた同じ質問
「KPIはどうする？」「コストの根拠は？」— 資料に書かれているはずのことを、毎回口頭で確認している。
承認したのに後で覆る
決定したはずなのに「あのとき説明が不足していた」と蒸し返される。決定の品質が担保されていない。
それは提案のフォーマットと品質ゲートがないから。
Decision OS 導入前後の変化
フォーマットとゲートが変えること
金曜 17時。3回目の差し戻し。「KPIの測定方法が書いてない」と言われて、提案者はモニターの前でため息をついている。来週の会議にも間に合わない。
火曜 10時。提出ボタンが初めて緑に変わった。会議は15分で終わり、全員が次のアクションに向かっている。もう蒸し返されることはない。
- 提案書のフォーマットが人によってバラバラ
- 会議で「KPIは？」「リスクは？」と毎回確認
- 承認後に「説明不足だった」と蒸し返される
- 資料のレビューと修正で1〜2時間消費
- 決定根拠が口頭のみで記録が残らない
- 全提案がKPI・代替案・リスクを自動で構造化
- ゲートが通るまで提出できない仕組みで品質担保
- 決定根拠がドキュメントとして永続的に記録される
- AIが初稿を3分で生成、修正だけに集中できる
- Notionと同期して既存の社内wikiに自然に統合
4ステップで意思決定が変わる
提案文の入力から決定の記録まで、一気通貫。
提案文を入力
「こういうことをやりたい」という粗い文章でOK。数行のアイデアメモでも動きます。
AIが標準資料を自動生成
目的・KPI・代替案・コスト・リスク・依存関係を一括生成。不足情報は質問で自動補完。
ゲートをクリアして提出
必須条件が揃わないと提出不可。品質が担保された提案だけが会議に届く。
会議で決定を記録
承認・却下・保留と論点・アクションアイテムを一元管理。Notionにも自動同期。
品質ゲートの具体例 — 条件を満たすまで会議に提出できません
47+
利用チーム数
320+
承認済み提案
82%
会議時間削減
3分
平均初稿生成時間
※ ベータユーザー（47チーム）へのアンケート集計結果に基づく（2026年3月時点）
書く → チェックする → 決める
3つのステップで、意思決定の質を仕組みとして担保する
書く
AI自動生成
粗いアイデアメモを入力するだけ。AIが目的・KPI・代替案・リスクなど8セクションを3分で構造化。不足情報は質問で自動補完。
チェックする
品質ゲート
必須条件を満たさないと提出ボタンが現れない。KPI・リスク・代替案——揃うまで先に進めない仕組みで、提案品質を組織全体で担保。
決める
会議モード
承認・却下・保留を記録。論点・アクションアイテム・議事録を一元管理。「あのとき何を決めたか」が永続的に残り、蒸し返しを防ぐ。
あらゆる社内提案に対応
テンプレートを選ぶだけで、AIが意思決定に必要な項目を自動生成します
新規ツール導入提案
SaaS・社内システムの導入稟議を構造化
AIが自動生成する項目
採用計画
人員増強の提案を定量的に整理
AIが自動生成する項目
カスタムテンプレートで、自社独自の提案フォーマットも作成できます
よくある質問
Decision OSについて、よくいただくご質問をまとめました
既存の稟議ツール（コラボフロー・kintone等）と併用できますか？+
AIが生成した内容はそのまま使えますか？+
セキュリティは大丈夫ですか？+
今週の会議でも、
同じ指摘をしていませんか。
提案フォーマットの統一と品質ゲートを、今日から始められます。
Googleアカウントだけで即日開始。
3分
セットアップ時間
無料
ベータ期間中・全機能
8種
AI生成セクション
なぜ作ったのか
同じ光景を、何度も見てきた。
コンサルの現場で、良いアイデアが何度も潰されるのを見てきました。 理由は提案の中身ではなく、「KPIが書いてない」「リスクの検討が甘い」——フォーマットの問題でした。
決まったはずのことが翌週には蒸し返される。「あのとき説明が不足していた」と。 でもそれは説明した人の責任じゃない。確認すべきことを確認する仕組みがなかっただけです。
これは人の問題じゃない。仕組みの問題だ。——だからDecision OSを作りました。