Decision OSを導入した企業が、どのような課題を解決し、
どんな成果を得ているかをご紹介します。
導入部門: 経営企画部
毎週の承認会議で同じ指摘が繰り返され、会議が長引く。提案者によって資料の品質にばらつきがあり、承認者が毎回「KPIは？」「コスト根拠は？」と同じ質問をしていた。
Decision OSの品質ゲート機能を導入。必須項目（KPI・代替案・リスク・コスト）が揃うまで提出できない仕組みにより、会議前に提案の品質を担保。
40%削減
会議時間
標準化達成
提案品質
品質ゲートのおかげで、会議が"承認"に集中できるようになりました
導入部門: 事業企画室
部署間で提案書のフォーマットがバラバラ。ある部署はExcel、別の部署はPowerPoint、さらに別の部署は自由書式。比較検討が困難で、差し戻しが頻発していた。
Decision OSのテンプレート機能で全社統一フォーマットを構築。AI自動生成で不足情報を事前に指摘し、提出前に品質を底上げ。
全社統一
テンプレート
大幅減少
差し戻し
AIが不足情報を指摘してくれるので、差し戻しが激減しました
導入部門: CTO
意思決定のスピードが遅く、競合に後れを取っていた。少人数なのに「あの件どうなった？」が頻発し、決定事項が曖昧なまま放置されていた。
Decision OSの会議モードを活用。提案から承認・却下・保留の記録、宿題の割り当てまでを一気通貫で管理。決定事項が明確になり、実行スピードが飛躍的に向上。
2週間→3日
意思決定サイクル
飛躍的向上
実行スピード
会議モードで決定から宿題まで一気通貫。もう戻れません
